HR-TRANSFORMATION

• Définir l'organisation, Organigramme, Trombinoscope
• Structurer et répartir les tâches et périmètres: Fiches de postes
• Etablir la matrice des responsabilités et des rôles
• Mettre en place les modèles de reporting
• Définir les échéanciers de reporting(Hebdo/Mensuel)
• Structurer les réunions internes
• Définir les échéanciers les réunions internes

• Initier le plan de conformité à la réglementation
• Veille juridique et réglementaire
• Relation avec l'inspection de travail et organismes sociaux
• Etablir un plan de gestion disciplinaire/Note horaires de travail

Préparation

• Etablir le prévisionnel recrutement
• Créer et suivre la Cvthèque candidat
• Diversifier les canaux de sourcing(Job board, Réseaux sociaux, Relation écoles)
• Définir la stratégie Marketing Candidat Marque employeur
• Rédiger la charte recrutement(véhiculer les valeurs )
• Etablir les supports et trames d'entretiens

Qualification

• Etablir les planning des entretiens
• Créer le support"Présentation candidat"
• Organisation des sessions d'entretiens

Closing

• Remise d'offre
• Contractualisation pour les candidats acceptés
• Réponse négative pour les candidats refusés
• Préparation de l'arrivée des nouveaux entrants

• Accueil nouveaux entrants, réussir le "On bording"
• Préparer un séminaire d'intégration
• Suivi des périodes d'essai(Entretien de validation avec les managers) avant la fin de la PE

• Suivi et archivage des dossiers administratifs du personnel
• Elaboration des contrats de travail
• Suivi des visites médicales à l'embauche
• Déclarations sociales nouveaux entrants
• Paie: Préparation, Traitement et contrôle
• Suivi des périodes d'essai
• Suivi des flux entrants/sortant
• Etablir les règles de suivi des absences
• Fluidifier le suivi des dossiers d'assurance maladie(CNSS & complémentaire)
• Etablir les tableaux de bord RH de suivi du personnel

• Etablir le mapping des compétences clés
• Définir le système d'évaluation
• Etablir les grilles et trames d'évaluation
• Définir les règles de promotion
• Identifier l'organisation de la consolidation des évaluations(en amont et en aval)
• Identifier les échéanciers des comités carrière et rémunération
• Formaliser les restitutions des comités au personnel

• Consolider l'offre de formation interne & externe(recensement, analyse, formateurs)
• Construire un plan de formation anniel(Besoins urgents)

• Interne/salarié
• Structurer la communication interne: notes de services
• Canaux de communication interne: Mise en place de l'intranet
• Newsletter interne
• Externe
• Marketing candidats(se démarquer: after word recrutement, séminaires…)
• Créer une image de marque employeur"Attractivité, Agilité et engagement"

• Définir une politique QVT pour favoriser l'épanouisselent des salariés
• Identifier l'engagement de l'entreprise en terme de développement durable

• Identifier les enjeux et principes de la rémunération
• Benchmark salaires avec le secteur d'activité
• Car
to
• graphie des métiers par famille & par niveau d'expérience
• Définir l'approche de pesée de poste
• Définir les paramètres de classification(catégorie, niveau, degré)
• Affecter les postes aux catégories
• Proposer une grille de rémunération fixe
• Répartition rémunération fixe et variable
• Détailler les composantes de la rémunération(Fixe, variable, avantages)